PKS+ Edition

+ Erstellung eines vorhersehbaren Wertstroms >>
Lorena Klingler, Bosch Rexroth

+ Aufbau eines Prozessmanagementsystems im Kontext komplexer Bau- und Inbetriebnahmeprojekte am Beispiel des Prüf- und Technologiezentrums der Daimler AG >>
Nils Katzorke, Daimler AG

+ Grundlagen, Methoden und Ansätze für den Aufbau eines integrierten Managementsystems bei der Henzel Automotive GmbH >>
Stefan Rützel, HENZEL Automotive GmbH

+ Entwicklung und Anwendung einer konzeptionell ausgereiften sowie standardisierten Vorgehensweise zur Gestaltung von Abfallwirtschaften an automobilen Entwicklungsstandorten am Beispiel des Prüf- und Technologiezentrums der Daimler AG >>
Philipp Schröder, Mercedes-Benz AG

+ Instandhaltungsmanagement in einem Recyclingbetrieb zur Aufbereitung von Metallen– Identifikation von Potentialen und Maßnahmen zur Verbesserung der Instandhaltungsqualität >>
Lukas Brandl, TSR Recycling GmbH & Co. KG

+ Ansätze einer erfolgreichen Implementierung einer Managementsoftware in einem KMU am Beispiel der S+S GmbH >>
Diana Endres, S+S GmbH

+ Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung im Außendienst der DATEV eG >>
Jens Fiege, DATEV eG

+ Systemeinführungsstrategie und Prozessoptimierung im Pilotbetrieb am Praxisbeispiel einer Erprobungssoftware in der Automobilentwicklung >>
Mehmet Kan, Daimler AG

+ Die ganzheitliche Anwendbarkeit des Umweltkennzahlensystems und Verifizierung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung des eingeführten Umweltcontrollings bei der GEA Air Treatment GmbH >>
Stefan Lang, DencoHappel GmbH

+ Montageprozessoptimierung durch Assistenzsysteme für Schraubwerkzeuge am Beispiel eines Tier-1 >>
Mathias Müller, Desoutter GmbH

+ Handlungsleitfaden für die Durchführung von Machine-Learning-Projekten >>
Tina Schurig, BWI GmbH

+ Erstellung eines Werkzeugs zur automatischen Instrumentierung von Containern eines Kubernetes-clusters >> 
Marco Lecheler, Daimler TSS GmbH

+ Agilität: Mehrwert oder Trend? Ein systematischer Vergleich klassischer und agiler Arbeitsweisen im Hinblick auf die Erzeugung eines Mehrwerts für die Abteiltung IT/DC >>
Lucas Araujo Mariano, Daimler AG

+ Sicherstellung der erfolgreichen Einführung eines Softwarestandards im Rahmen eines Reengineerings – am Beispiel einer Migrationssoftware der Deutschen Telekom IT GmbH >>
Tobias Gruber, Deutsche Telekom AG

+ Entwicklung eines reproduzierbaren Ansatzes für Produktentwicklungen im Rahmen von Objekterkennung mittels TensorFlow >>
Sid Marvin Hinrichs, Supper und Supper GmbH

+ Sales and Operations Planning zur integrierten Planung, Steuerung und Überwachung der Lieferkette, unterstützt durch cloud-basierte in-memory Informationssysteme am Beispiel der Einführung von SAP IBP bei der WMF Group GmbH >>
Tobias Wandesleben, WMF Group GmbH

+ Entwicklung einer mobilen Business Intelligence Applikation im Projekt Central Analysis and Reporting System TSS >>
Mario Schmid, Daimler TSS GmbH

+ Messung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Verbesserung von Produkt-Datenqualität >>
Christoph Koch, parsionate GmbH

+ Entwicklung eines strukturierten und systematisierten Porjektvorgehens am Beispiel eines EDI-Projekts bei arvato SCM zur Reduzierung von rojektkosten und Projektlaufzeit >>
Martin Garbisch, arvato Bertelsmann | arvato distribution GmbH

+ Celonis Process Mining - Definition von Anwendungsszenarien im Beschaffungsbereich und Entwicklung einer Go-To-Market-Strategie >>
Kevin Drescher, apsolut GmbH

+ Digitalisierung im Vertrieb – Der Chatbot als digitaler Vertriebsmitarbeiter >>
Joshua Fohs, Atlas Copco Tools Central Europe GmbH

+ Untersuchung eines Service Broker Konzeptes anhand der Kundenmehrwerte am Beispiel der T-System GmbH >>
Kai Hörseljau, Deutsche Telekom AG

+ Kundenspezifische Standardisierung zur Steigerung der Kundenbindung am Beispiel eines Amerikanischen OEMs der Automobilindustrie >>
Gerrit Meyer, SCA Schucker GmbH & Co. KG

+ Entwicklung eines standardisierten Launch Management-Prozesses für Produkteinführungen von Mercedes-Benz Guard >>
Benedikt Rebmann, Daimler AG - Mercedes-Benz Guard

+ Big-Data-Ansätze im Vertrieb führen zu neuen Vertriebsstrategien >>
Markus Hoffmann, EvoBus GmbH

+ Gestaltung von Vertriebsstrukturen im Auslandsmarkt: Erarbeitung eines Entschiedungsmodells für die Marktbearbeitungsform eines Hidden Champions am Beispiel der Max Schlatterer GmbH & Co. KG >>
Karin, Eberhardt, Max Schlatterer GmbH & Co. KG

+ Optimierung der Vertriebsorganisation von Refudrive im Sinne der Transparenz, Effizienz und Effektivität >>
Jens Löffler, REFU Elektronik GmbH

+ Optimierung der Kundensegmentierung als Basis für den zielgerichteten Einsatz der Ressourcen und die Identifikation zusätzlicher Potenziale >>
Roman Dengler, Kreissparkasse Ravensburg

+ Entwicklung Geschäftsfeld Security am Fallbeispiel Team Nord >>
Oliver Heininger, Bosch Sicherheitssysteme GmbH

+ Identifikation und Analyse von Unternehmen als Basis für strategische und wertsteigernde Zukäufe oder strategische Partnerschaften >>
Dominik Binanzer, fischerwerke GmbH & co.KG

+ Konzeption eines ganzheitlichen Strategieprozessmodells: Bausteine des Strategischen Managements am Beispiel der ifm-Unternehmensgruppe >>
Anna Christine Beer, ifm electronic gmbh

+ Entwicklung eines Beratungsprodukts zur ganzheitlichen Geschäftsprozessoptimierung >>
Steffen Moser, INCOVIS Projekt- und Prozessberatung GmbH

+ "Go East" - Aufbau einer Unternehmung in Asien mit Produktionsstandort >>
Anja Reimann, Perlon® – The Filament Company

+ Ein Konzept zur Gründung eines internetbasierten Startups im Nebengewerbe >>
Anna-Maria Jotz, Gassi Garderobe

+ Umsetzbarkeit eines Franchise-Konzeptes im Akustik/Optik Einzelhandel >>
Benjamin Butscher, BUTSCHER OPTIK GmbH

+ Vorgehensweise zur Restrukturierung von Fabriken in der Automobilzuliefererindustrie unter der Prämisse logistischer Zielgrößen >>
Klaas A. Klonz, Kallhoff & Klonz Unternehmensberatung GbR

+ Implementierung eines unternehmensweiten Risikomanagementsystems und Umsetzung einer Risikosteuerungsmaßnahme >>
Alexander Pfeifer, Elektror airsystems gmbh

+ Entwicklung einer Strategie zur systematischen Erarbeitung von Geschäftsfeldausweitungspotenzialen für Unternehmen und Organisationen >>
Matthias Schäfer, WOIS Institut

+ Design eines Innovationsprozesses für bereichsübergreifende Plattformprojekte mit dem Fokus auf die frühe Phase, dem Innovation Sourcing, als Wachstumstreiber für den HOERBIGER Konzern >>
Sigune Suttner, HOERBIGER Holding AG

+ Design for Six Sigma: Development and Implementation of a Systematic Wagon Type Management >>
Wassilios Tsolakidis, DB Cargo AG

+ Konzeption zur Einführung einer Balances Scorecard als Führungsinstrument des strategischen Managements innerhalb der SUATEC GmbH >>
André Wolf, SUATEC GmbH

+ Beurteilung der Messgüte eines Systems mit Seriensensoren im Vergleich zu anderen Messverfahren >>
Florian Helmstetter, Daimler AG

+ Ansatz zur Optimierung des Informationsmanagements innerhalb einer Modulgruppe/Projektgruppe unter Anwendung digitaler Tools >>
Kevin Horlacher, Daimler AG

+ Planung und Aufsatz eines Projektes zur Umsetzung des funktionalen Prototyps in einem komplexen Industrieprojekt im Rahmen der Digitalisierungsstrategie eines OEMs >>
Till Wolschina, Daimler AG

+ Ermittlung und Analyse des agilen Reifegrades anhand eines ausgewählten Bereiches der Mercedes-Benz Cars Produktstrategie und -planung >>
Marco Ghiani, Mercedes-Benz AG

+ Entwicklung und Anwendung einer standardisierten Vorgehensweise zur Implementierung eines Business-Analytics-Systems für Prüfgelände der Automobilindustrie am Beispiel des Prüf- und Technologiezentrums der Daimler AG >>
Christoph Link, Mercedes-Benz AG

+ Strategieentwicklung für eine effiziente Roboter-Automatisierung des High Mix, Low Volume Produktionssektors in Industrienationen >>
Tobias Schlinzig, Siemens AG

+ Automatisiertes Angebots- und Auftragsengineering elektrischer Schaltschränke unter Einsatz modularer Produktarchitektur und prozessorientierter Reorganisation >>
Arnulf Steffen Kirste, Festo AG & Co. KG

+ Prozessoptimierung im technischen Stromnetzbetrieb der Netze BW GmbH unter Einführung und Anwendung der Six Sigma Methodik >>
Julia Katharina Kruschina, Netze BW GmbH

+ Optimierung des Database Lifecycle Managements unter Zuhilfenahme von Prinzipien und Mechanismen des Master Data Managements >>
Joachim Wohllaib, Liebherr-Hydraulikbagger GmbH

+ Additive Manufacturing basierte Wertschöpfung - Exploration von Value Propositions und Calue Networks >>
Simon Hiller, Ferdinand-Steinbeis-Institut

+ Präventive Qualität - Kundennahe Fahrerprobung Powertrain M256 >>
Stefan Bähr, Daimler AG

+ Interdisziplinäre Analyse zu den Abhängigkeiten zwischen dem Lean RD Programm und den internen Anforderungen eines Auditsystems mit dem Ziel einer Integration am Beispiel der Daimler AG >>
Anna Rogg, Daimler AG

+ Evaluierung der Vor- und Nachteile von kombinierten Tiefdruckzylindern bei der Fertigung eines stetig komplexer werdenden Portfolios eines Pilotkunden >>
Sabrina Guggemos, Huhtamaki Flexible Packaging

+ Analyse und Optimierung der Beschaffungsorganisation der Miller GmbH & Co. KG auf Basis von MAPAL One Purchasing und aktuellen beschaffungsmarktseitigen Entwicklungen >>
Julian Winter, Miller GmbH & Co. KG, Präzisionswerkzeuge

+ Handlungsempfehlung für die Roman Mayer GmbH zum Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich Dienstleistungen in der Logistik >>
David Büchele, Roman Mayer GmbH

+ Anforderung der Industrie 4.0 an ein modernes Logistikunternehmen am Beispiel der Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H. >>
Dominic Christian Gaida, Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.

+ Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen der Projekt Management-Methode der BWI GmbH >>
Yunus Güner, BWI GmbH

+ Don‘t Worry, Be Agile
Einführung und Weiterentwicklung einer agilen Arbeitsweise in einer konventionell arbeitenden Powertrainentwicklung >>
Marvin Bayer, Mercedes-Benz AG

+ Sicherung der Anforderungen der DIN EN ISO 13485:2016 in KMU durch die Einführung von Projektmanagement für Neuprojekte am Beispiel der puracon GmbH >>
Nicole Wudl, puracon GmbH

+ Konzeptualisierung eines Businessplans am Beispiel des Digital Scale Wrench >>
Marina Jovic, Saltus Industrial Technique GmbH

+ Einheitliche Adressverwaltung bei Leonhard Weiss >>
Volker Zesch, LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG

+ Entwicklung und Implementierung eines Datenwürfels in HR für eine permanente Sicherstellung der Verfügbarkeit relevanter Daten >>
Adrian Großkopf, T-Systems International GmbH

+ Einführung einer transparenten Kostenkalkulation bei der SKZ-Testing GmbH >>
Christina Haslach, SKZ-Testing GmbH

+ Aufbau eines auf den Finanzbereich bezogenen internen Kontrollsystems (IKS) bei der CTDI Europe Gruppe >>
Selina Magdalena Vautrin, CTDI GmbH

+ Projektmanagement - Analysieren, Konzeptualisieren und Implementieren von Projektmanagement-Werkzeugen im Support der tisoware Gesellschaft für Zeitwirtschaft mbH >>
Louisa Stein, tisoware Gesellschaft für Zeitwirtschaft mbH