Erstellung und Implementierung eines Controlling-Cockpitsystems für ein mittelständisches Unternehmen in der Leiterplatten-Branche

Ausgangslage:

Durch die weltweite Globalisierung und Eröffnung der asiatischen Märkte herrscht in der Leiterplattenindustrie ein enormer Wettbewerb. Um schneller auf die eintretenden Marktsituationen reagieren zu können besteht die Notwendigkeit, ein strategiegestütztes Überwachungssystem in Form eines Controlling Cockpits im Unternehmen einzuführen.

Vorgehensweise:

• Identifikation und Klassifikation der auf das Unternehmen wirkenden Risiken.
• Systematische Erhebung der Kennzahlen und Ausarbeitung eines Maßnahmenkatalogs.
• Entwicklung des Cockpits/Testsimulationen.

Projektergebnis:

Entwicklung und Einführung eines kennzahlengestützten Controlling-Cockpitsystems, welches die Geschäftsführung in die Lage versetzt, das Unternehmen sicherer und vorausschauender leiten zu können.

Mehrwert:

• Effektive Einführung des ersten Controlling-Cockpits für die Geschäftsführung.
• Möglichkeit der effizienten Umsetzung der Cockpits für weitere Unternehmensbereiche.
• Sicherung des Unternehmenserfolgs, da schneller auf die jeweilig eintretende Marktsituation reagiert werden kann.