Erarbeitung und Umsetzung eines Führungs-Informationssystems

Ausgangslage:

Überführung von bisher auf einzelne Personen und Bereiche zugeschnittenen Informationssystemen in einem mittelständischen Industrieunternehmen in ein übergreifendes und aussagekräftiges Führungssystem, um unternehmerische Probleme und Herausforderungen schneller zu erkennen und rascher auf diese reagieren zu können. Integration der bestehenden Einzelsysteme unter Einbeziehung aller Betroffenen in ein EDV-gestütztes Gesamtsystem.

Vorgehensweise:

• Erfassung des Informationsgehalts der vorhandenen Informationssysteme durch schriftliche und persönliche Befragungen.
• Schriftliche Befragung vergleichbarer Unternehmen bezüglich der von ihnen genutzten Managementinformationssysteme.
• Verdichtung der Ergebnisse unter Einbeziehung wissenschaftlicher Erkenntnisse (Balanced Scorecard, Performance Pyramid, u.a.) zu einer »Unternehmens-Card«, die aufbauend auf den vorhandenen Daten finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen umfasst.

Projektergebnis:

Implementierung eines Management Informationssystems der Unternehmensleitung, das aus den verschiedenen Datenquellen monatlich eine Kennzahlen-Card zur Verfügung stellt, die die zentralen Kennzahlen auf einen Blick zusammenfasst und mit der betriebswirtschaftlichen Auswertung eng verknüpft.

Mehrwert:

Verbesserung der Informationsgrundlage für Diskussionen und Entscheidungen der Unternehmensleitung.