Gestaltung und Einführung eines leistungsbasierten Prämiensystems

Ausgangslage:

Neugestaltung des Prämiensystems der ungarischen Tochter eines deutschen Industrieunternehmens vor dem Hintergrund eines dynamischen und durch Entgeltsteigerungen gekennzeichneten Arbeitsmarktes. Ziele war die Erhöhung der Arbeitsmotivation und damit der Arbeitsleistung, die Gewährleistung zur Beeinflussung der Prämienhöhe durch den einzelnen Mitarbeiter sowie die Ausrichtung der Prämienbewertungsgrundlage am Unternehmenserfolg und -strategie.

Vorgehensweise:

• Erhebung und Darstellung der Aufgaben und Abläufe der einzelnen Abteilungen
• Formulierung von Vorschlägen für abteilungsspezifische und abteilungsübergreifende Erfolgskennzahlen für Produktion und Verwaltung in Absprache mit allen Verantwortlichen
• Implementierung des kennzahlenbasierten Prämiensystems

Projektergebnis:

Entwicklung und Implementierung eines leistungsorientierten Prämiensystems

Mehrwert:

• Produktivitätssteigerung durch das verbesserte Prämiensystem. Der Gewinn hieraus verteilt sich zwischen Unternehmen und Mitarbeitern.
• Bindung von leistungsfähigen Mitarbeitern an das Unternehmen.
• Attraktivitätssteigerung auf dem lokalen Arbeitsmarkt