International Management and Innovation

Information Management	Information Systems: Probleme, Konzepte und Methoden der wirtschaftlichen Nutzung der Ressource "Information" für Zwecke der betrieblichen leistungserstellung und der Unternehmensführung Workflow Management Systems: Gegenstand, Aufgaben und Organisation des Informationsmanagements, Informationsverarbeitung im Unternehmen, kommunikationsmanagement, Knowledge-Management, Anwendungen der Informations- und Kommunikationstechnik, Geschäftsprozessmanagement und Workflow Management E-Business: E-business, Internet economy, influence of electronic integration on the entire value chain, impact of e-business technologies on organisational structures, e-business models Informations- und Kommunikationsmanagement: <//span><//span>Gestaltung betrieblicher IuK-Systeme, integrierte betriebliche Informationsverarbeitung, Formen und Systeme der netzbasierten Kommunikation und Kooperation von Unternehmen
Controlling	Central/Decentralized Controlling: Darstellung einer modernen Controllingphilosophie und entsprechender Rollenverständnisse, zentrale und dezentrale Struturen verschiedener Controllerdienstorganisationen, Controlling-Instrumente und deren Zusammenhänge im Finanz- und Rechnungswesen Contribution Margin: Deckungsbeitragsrechnung mit verschiedenen Verantwortlichkeitsstufen erstellen und auf deren Basis Wertschöpfungsanalysen anwenden, Sortiments- und Auftragsmixentscheidugen anhand von Deckungsbeiträgen Cost Center Planning: Sinn und Zweck von Kostenplanung und des Budgetierungsprozesses, Kostenmanagement, Erkennen von Stukturen von Cost Center und interner Leistungsverrechnung Product Costing: Darstellung verschiedener Produktkalkulationen auf Basis von Voll- und Teilkosten, Trends der Life-Cycle Kalkulation
Innovation of the Value Creation	Innovation Process: Erkennen von Trends zur Generierung strategischer Anforderungsprofile, Ableitung von Perspektiven zur strategischen Neuausrichtung Innovation Scenarios: innovationsorientierte Marktforschungsmethoden, strategische Orientierungen in Märkten, bei Produkten und bei Organisationen, Lead-User-Analysis, innovationsorientierte Marktforschung Product-and-Patent-Portfolios: Beispiele für Neuorientierung von Produktportfolios und Markenstrategien Screening and Development-Strategy: Entwicklungsmanagement von Wertschöpfungsketten, Initiieren und Leiten von Innovationsprozessen, Innovationshemmnisse und -chancen erkennen und bewerten, Innovationsstrategien entwickeln und umsetzen, Bedeutung des Innovationsprozesses im gesamten Unternehmen
International Marketing	Business Development International: strategische Positionierung von Unternehmen in internationalen Märkten Markt Entry Strategy: Möglichkeiten der strategischen Positionierung von Unternehmen auf Basis von Produkten, Prozessen, Ausrichtung, Mitarbeitern und Unternehmenskultur Distribution: Möglichkeiten der Distribution im internationalen Umfeld, Vergleich und Einordung von Absatzkanälen und die sich dataus ergebenden Anfordeungen an und durch Distributionsmanagement
Business Culture	Business Ethics: Grundfragen der Ethik in der Wirtschaft, Wertschätzung als wesentlicher Faktor von Wertschöpfung Moderation: prozessorientierte Moderationstechniken kennenlernen, Vor- und Nachteile analysieren, Vermeidung gruppendynamischer Konflikte, Grundprinzip von Veränderungsprozessen situationsadäquat umsetzen Rhetoric: Verbesserung der Sicherheit im Auftreten, Sprechen und Prästieren vor Gruppen unter Berücksichtigung von spachtechnischen Grundregeln, der richtigen Vorbereitung und dem Einsatz der richtigen Medien